تعریف استراتژی چیست؟ ویژگی ها، انواع و مزایای آن

معنی استراتژی چیست؟ روش رسیدن به هدف میباشد.
استراتژی برنامه طراحی شده برای آینده کسب و کار است.

برنامه ای عملی برای رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت، بلند مدت و میان مدت را تعریف استراتژی و یا راه رسیدن به هدف می‌نامند. در واقع استراتژی اقدامی است که مدیران می توانند به وسیله آن به یک یا چندین هدف سازمان دست پیدا کنند. استراتژی همچنین می‌تواند به عنوان “یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای رسیدن به یک وضعیت مطلوب در آینده” تعریف شود. در ادامه بیشتر با مفاهیم استراتژی چیست آشنا می‌شویم.

تعریف استراتژی چیست؟

به‌طور کلی استراتژی، در مورد یکپارچه‌سازی فعالیت‌های سازمانی و استفاده و تخصیص منابع کمیاب در محیط سازمانی تا رسیدن به اهداف است. 

تعریف استراتژی چیست؟ استراتژی نقشه راه شناخته‌شده برای یک سازمان است که تمام مراحل، دیدگاه و جهت رسیدن به اهداف سازمان را تعریف می‌کند. هدف یک استراتژی به حداکثر رساندن نقاط قوت سازمان و به حداقل رساندن قدرت رقباست.

استراتژی چه ویژگی هایی دارد؟

استراتژی یا به عبارتی نقشه راه آینده، ویژگی‌ها و خصوصیاتی دارد که در ادامه به آن می‌پردازیم؛

  • دلیل اهمیت استراتژی، ممکن نبودن پیش بینی آینده است. طرحی و عملی کردن آن، افراد سازمان را برای مقابله با رویداده‌ای نامشخص که در محیط کسب‌وکار اتفاق می افتد، آماده می‌کند.
  • استراتژی با تحولات بلند مدت به جای عملیات‌ روتین سر و کار دارد؛ یعنی با خلاقیت، نوآوری، محصولات جدید، روش‌های تولید جدید و یا بازارهای جدید برای توسعه در آینده سر و کار دارد.
  • همچنین استراتژی برای در نظر گرفتن رفتار احتمالی مشتریان و رقبا، طراحی و بکار گرفته می‌شود.

انواع استراتژی چیست؟

به طور کلی سه نوع استراتژی در کسب‌وکار وجود دارد؛

  • استراتژی شرکت: اهداف کلی شرکت را تعریف می‌کند. 
  • استراتژی کسب‌وکار: اهداف تجاری واحد کسب‌وکار را تشریح میکند. 
  • استراتژی‌های کاربردی: روش رسیدن به اهداف کسب‌وکار هستند.

مزایای داشتن استراتژی در کسب و کار و بازاریابی

مزایای زیادی در مدیریت راه رسیدن به هدف وجود دارد که شامل شناسایی، اولویت‌بندی و اکتشاف فرصت‌ها می‌شود. به عنوان مثال، محصولات جدیدتر، بازارهای جدیدتر و تاخت و تازهای  جدید در حوزه کسب‌ و کار تنها در صورتی امکان پذیر است که شرکت‌ها در برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت کنند. سپس مدیریت شرکت به واحدها اجازه می‌دهد تا یک دیدگاه عینی از فعالیت‌های انجام‌شده توسط خود داشته باشند و تحلیل سود هزینه را به درستی برآورد کنند تا بتوانند به این نتیجه برسند که شرکت با نقشه راه مشخص شده، به چه میزانی از سودآوری و فروش خواهد رسید.

مزایای استراتژی چیست؟ موفقیت سازمان ها میباشد.
استراتژی چیست؟ برنامه ای دقیق است برای دستیابی به اهداف.

نکته کلیدی که در اینجا ذکر شد این است که مدیریت استراتژیک به یک شرکت اجازه می‌دهد تا خود را به سمت بازار و مصرف کنندگان خود رسانده و اطمینان حاصل کند که این هدف به درستی تحقق یافته است.

مزایای مالی

در بسیاری از مطالعات نشان داده شده‌است، شرکت‌هایی که در پرداختن به مدیریت استراتژیک فعال هستند، دارای ویژگی‌های زیر نیز هستند؛

  • سودآورتر و موفق‌تر از آنهایی هستند که از مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت آن برخوردار نیستند.
  • چنین شرکت‌هایی با برنامه‌ریزی و ارزیابی دقیق با اولویت‌های خود درگیر می‌شوند، در آینده کنترل خود را در مواجهه تغییرات کسب و کار و … از دست نمی‌دهد.
  • تخمین زده شده‌ که هر ساله بیش از ۱۰۰/۰۰۰ کسب و کار در آمریکا ورشکست می‌شوند و اغلب این شکست‌ها به دلیل عدم تمرکز و جهت‌گیری استراتژیک، مشکلات داخلی و فقدان تمرکز بوده است.

باید توجه داشت که شرکت‌های دارای عملکرد بالا تمایل دارند، تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند، چرا که آن‌ها استراتژی‌های خود و پیامدهای آن را هم در کوتاه‌مدت و هم در بلندمدت در نظر می‌گیرند.

مزایای غیر مالی

در بخش بالا برخی از مزایای داشتن برنامه استراتژیک و اجرای آن را مورد بحث قرار دادیم. اما انجام شدن فعالیت‌های یک سازمان همراه با استراتژی‌هایی که انتخاب کرده، مزایای غیر مالی هم در بردارد که شامل موارد زیر است:

  • شرکت‌هایی که به مدیریت استراتژی‌های خود می‌پردازند، نسبت به تهدیدهای خارجی، درکی بهتر از نقاط قوت و ضعف رقبا و دانش و آگاهی بیشتری در مورد نحوه افزایش بهره‌وری کارکنان دارند. 
  • داشتن مقاومت کمتر نسبت به تغییر و درک روشن از ارتباط بین عملکرد و پاداش.
  • نکته کلیدی در انتخاب و اجرای استراتژی این است که حل مساله از طریق روش‌های استراتژیک افزایش می‌یابد. داشتن یک دیدگاه استراتژیک الزامی است زیرا به شرکت‌ها در توجیه تغییر و همچنین تغییر و بهبود ارتباط‌ با کارمندان‌شان کمک می‌کند. 
  • در نهایت، مدیریت استراتژیک به ایجاد نظم در فعالیت‌های شرکت در هر دو بخش درونی و فعالیت‌های خارجی کمک می‌کند.

اجزای استراتژی

استراتژی شامل بخش‌های مختلفی است که در ادامه آن‌ها را تشریح می‌کنیم:

اجزای استراتژی؛ هدف، بیانیه و دیدگاه است.
اجزای استراتژی شامل هدف، دیدگاه و بیانیه است.

هدف استراتژیک

هدف استراتژیک یک سازمان، هدفی است که در حال حاضر وجود دارد و برای ینده نیز طرح‌ریزی شده‌ است. هدف استراتژیک، تصویری را در مورد آنچه که یک سازمان باید در زمان مشخص، به آن دست پیدا کند، ارایه می‌دهد که باعث می‌شود افراد سازمان انگیزه بیشتری برای رسیدن به هدف داشته باشند.

داشتن هدف برای تاکید و تمرکز بر روی اولویت‌ها کمک می‌کند. هدف استراتژیک در محیط های رقابتی در ابتدا غیر قابل دستیابی به نظر می‌رسد ولی در ادامه پتانسیل و شایستگی‌های سازمان را به نحو حداکثری پیش می‌برد.

بیانیه استراتژی

بیانیه استراتژی عبارت است از نقشی که یک سازمان قصد ارائه خدمت در ان زمینه را دارد. این بخش، دلیل فعالیت سازمان را توضیح داده و در نتیجه چارچوبی را ارایه می‌دهد که استراتژی‌ها در آن مشخص می‌شوند. 

ویژگی‌های بیانیه استراتژی

  • باید عملی و دست‌یافتنی باشد. 
  • باید به اندازه کافی شفاف باشد.
  • باید برای مدیریت، کارکنان و حتی جامعه الهام‌بخش باشد.
  • باید به اندازه کافی دقیق باشد، به عنوان مثال، باید نه بیش از حد گسترده باشد و نه خیلی کوچک.
  • باید منحصر به فرد و متمایز باشد تا در دهن همه باقی بماند.
  • باید تحلیلی باشد، به عنوان مثال، باید مولفه‌های کلیدی استراتژی را تحلیل کند.
  • باید معتبر باشد.

دیدگاه

شرح دیدگاه یا چشم‌انداز، مشخص می‌کند که سازمان می‌خواهد در آینده دقیقا کجا باشد. به عنوان مثال، دیدگاه شرکت مایکروسافت ” توانمند سازی مردم از طریق نرم‌افزار، در هر زمان، هر مکانی، یا به وسیله هر دستگاه دیگری” است.

دیدگاه موثر باید ویژگی‌های زیر را داشته باشد؛

  • واضح باشد.
  • با فرهنگ و ارزش‌های سازمان هماهنگ باشد.
  • خواسته‌ها و اهداف باید منطقی و واقع گرایانه باشند.
  • کوتاه‌ باشد به طوری که حفظ کردن آن‌ آسان‌تر باشد.

اهداف و عناصر هر یک از اهداف

هدف هر سازمانی رسیدن به آینده‌ای مطلوب است که تلاش می‌کند به آن دست یابد. اهداف مشخص می‌کنند که اگر یک سازمان قرار است به ماموریت یا دیدگاه برسد، چه باید کند. اهداف هماهنگی و ادغام حوزه‌های مختلف کارکردی و دپارتمانی را در یک سازمان انجام می‌دهند. اهداف مشخص‌شده دارای مولفه‌های زیر هستند؛

  • دقیق و قابل‌اندازه‌گیری 
  • واقع گرایانه و چالش برانگیز 
  • قابل دستیابی در یک چارچوب خاص
  • شامل مولفه‌های مالی و غیر مالی 

اهداف شامل موارد پایه‌ای و اساسی از برنامه‌ریزی می‌شوند که سازمان می‌خواهد در طول یک دوره زمانی آن‌ها را به دست آورد. اهداف موثر دارای ویژگی‌های زیر هستند؛

  • تنها برای یک سازمان نیستند، بلکه چندین مورد است.
  • اهداف باید هم کوتاه‌مدت و هم بلند مدت باشند.
  • اهداف باید واکنش گرا باشند و نسبت به تغییرات در محیط واکنش نشان دهند.
  • باید عملی و واقع گرایانه باشند.

نتیجه گیری

در سال‌های اخیر، عملا همه شرکت‌ها اهمیت برنامه ریزی و داشتن یک برنامه استراتژیک مدون را درک کرده‌اند. با این حال، تفاوت کلیدی میان کسانی که موفق می‌شوند و کسانی که شکست می‌خورند این است که راهی که مدیریت استراتژیک انجام می‌شود و برنامه‌ریزی استراتژیک انجام می‌شود، تفاوت بین موفقیت و شکست را ایجاد می‌کند. البته، هنوز سازمان‌هایی وجود دارند که نمی‌دانند تعریف استراتژی چیست و آن را برای رسیدن به اهداف خود استفاده نمی‌کنند کسب و کارها  باید منافع مدیریت استراتژیک را درک کرده و بقا و موفقیت طولانی‌مدت خودشان در بازار را از این طریق تضمین کنند.


مقالات مرتبط:

9 دیدگاه
  1. ازینکه تعاریف متعددی از استراتژی چیست بیان کردید واقعا عالیه ، اما من میخوام بیشتر در مورد استراتژی های بازاریابی بدونم

    1. سلام خواهش میکنم. میتوانید با نوشتن عنوان مورد نظر ذر قسمت سرچ مقاله را پیدا کنید.

  2. مقاله تون عالی بود مرسی از شما
    خواهشا در مورد استراتژی های شرکت هم مقالاتی را اضافه کنید
    مرسی

  3. سپاس از مقاله خوبتون 👏. نگارش بسیار خوبی داره. لطفا در خصوص مباحث تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک هم که مرتبط به حوزه مدیریت استراتژیک هست، توضیحاتی رو ارائه بفرمایید. مرسی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شاید علاقه‌مند باشید مطالعه کنید