استارت آپ, رهبری تیم

50 نکته که رهبر هر تیمی باید بداند – بخش اول

50 نکته که رهبر هر تیمی باید بداند – بخش اول
Print Friendly, PDF & Email

در عصری زندگی (و کار) می‌کنیم که سیستم قدیمی رئیس-کارمندی، حداقل برای استارت آپ‌هایی که مبتنی بر یک تیم، به سمت یک آرمان حرکت می‌کنند مناسب نیست و همه‌ی ما به اهمیت نقش یک رهبر در چنین سازمان‌هایی واقفیم.

خب این رهبر چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟ چگونه مثل یک رهبر با اعضای تیم خود رفتار کنیم؟ با بخش اول از 50 نکته که رهبر هر تیمی باید بداند همراه باشید:

1) پیشرفت کل تیم

پیش از این که رهبر شوید، موفقیت، پیشرفت خودتان معنا می‌شود؛ اما وقتی که رهبر شدید، موفقیت به معنای پیشرفت کل تیم می‌باشد.

نکاتی در مورد رهبری تیم

2) رهبر آفریننده شرایط و محیط است، نه آفریده‌ی آن‌ها!

نکاتی در مورد رهبری تیم

3) یک مربی دلسوز باشید!

یک رهبر در عین آزاد گذاشتن افراد در انجام امور، فرض نمی‌کند که پیروانش می‌دانند که چه کاری را چگونه باید انجام دهند. وی مثل یک مربی خوب بازیکنان خود را از کنار زمین صدا می‌زند و گاهی اوقات که بازیکنان تکنیکی را به خوبی فرا نمی‌گیرند، وسوسه می‌شود که خود وارد زمین شده و بازی کند.

نکاتی در مورد رهبری تیم

4) به نظرات و انتقادهای پیروان خود توجه کنید!

در مدیریت سازمان، روی شیوه‌ای خاص اصرار نکنید و همواره پذیرای نظرات و راهنمایی‌های دیگران باشید. شاید کسی بتواند با ارائه‌ی راهکاری جدید، از مسیری کوتاه‌تر و بهتر سازمان را به هدف برساند.

نکاتی در مورد رهبری تیم

5) رهبر فقط یک هدایت‌گر و پیشرو نیست!

رهبر آفریننده‌ی فضایی‌ست که در آن، همکاری اعضای گروه با یکدیگر مبتنی بر همدلی و همدردی‌ست.

نکاتی در مورد رهبری تیم

6) مدیریت یعنی پایبندی به قوانین!

سخن گفتن از مدیریت بدین معنا نیست که انسان چگونه بتواند یک اداره و یا سازمان مشخص را اداره نماید؛ بلکه مراد از مدیریت این است که ما چه قوانینی را برای مدیریت داشته باشیم و چگونه بتوانیم در هر شرایط و زمان خود را به آن قوانین پایبند بدانیم.

نکاتی در مورد رهبری تیم

7) رهبر باید در عین نزدیک بودن به افراد، از آن‌ها دورتر و جلوتر باشد!

نکاتی در مورد رهبری تیم

8) سرمایه و انرژی نیروی انسانی را هدر ندهید!

سرمایه‌های مالی، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزش‌های غیر ضروری به هدر ندهید. برای هر کسی آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند. در غیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته‌ها وجود نداشته باشد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده می‌شود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمی‌شود.

نکاتی در مورد رهبری تیم

9) قدردانی از کارمندان ساعی

به کارمندان ساعی و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آن‌ها علاقه و اعتماد دارید.

نکاتی در مورد رهبری تیم

10) از دخالت در امور کارمندان‌تان بپرهیزید!

یک رهبر به پیروان خود نمی‌گوید که کارها را چگونه انجام دهند. بلکه بیشتر در خصوص نتایج و دستاوردها صحبت می‌کند و کارکنان را در خصوص جزئیات کار و انجام آن به روش مناسب، آزاد می‌گذارد.

نکاتی در مورد رهبری تیم

ادامه دارد…

مقاله قبلیمقاله بعدی

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.

به Modir.tv در گوگل امتیاز دهید:)